百度Hi启示录

百度Hi启示录

全雳/文

       这真是个美好的时代，越来越有看头。SNS方兴未艾，谢文重做冯妇，“一起网”上线，能不能比facebook还facebook，我不知道；摩托罗拉分拆到底能不能一反颓势，从而创造一个与Nokia想抗衡的新未来，我也不知道；而眼前，百度Hi在公测之前开始了小范围的邀请测试，小范围内也相当热闹，但接下来能不能掀起一个大范围的完美风暴，我还是不知道。我所能知道的是百度很聪明，百度Hi并不着急，那么谁在急？为什么急？

       是不是觉得百度太傻？还是觉得“IM这个领域已经相对成熟，很难真正的创新”？

       在很早之前，我第一时间知道百度Hi可能要推出IM之后，我的反应不是百度Hi前有腾讯占据IM市场的大半江山，后有MSN雄踞白领人群，更别提还有淘宝旺旺、新浪UC、G-talk、skype等等，我的反应是，我想到了百度的危机感，李彦宏身上那种对创业者尤其是成功创业者来说必不可少的危机意识，李彦宏的老话是这样说的“百度离破产只有30天。大家之所以看好搜索市场，就是因为它的成长速度非常高。成长也是变化的一种，如果不能及时把握市场需求的变化，就会被淘汰。”说得非常好，毫无疑问无疑问无论是百度Hi的推出，还是进军C2C，还是抢滩日本搜索市场，都是百度骨子里危机意识的具体体现。

       从投资人到创业者，我都是由衷地欣赏百度的这种危机意识。在我看来一个没有危机意识的企业是不能够做大的，更别谈可持续性地长远发展。并且一个创业者的生活工作会由于陷入日常的繁忙琐碎缺乏新鲜体验而变得单调乏味，沉闷懈怠。在这种情形下，来自内心世界的危机意识，能唤起一种新鲜活泼的感觉。所以在日常繁忙的工作之余，在推进Carris国际化战略，提升Carris供应链管理，加强人才招聘和团队建设，并眼看着Carris的业务蒸蒸日上之余，我也没有忘记过危机。随着未来的电子商务进程的深化，快递业务肯定是电子商务行业产业链上至关重要的一环，对从事“网络+邮购目录”直销的我们来说相关性和重要性都太大了，所以我以我做过投资人的经验，出手投资了一个刚刚起步的可以被称为是“中国快递行业中的‘携程’”的项目“袋鼠邮”作为未来五年的布局。

       话说回来，在第一时间拿到百度Hi的试用帐号之后，我的反应也不是百度Hi这个产品好不好用，我一个人说它好没有用，并且百度Hi一上来就是“奥卡姆剃刀”，把产品搞得功能精炼，核心应用完善，各何况目前才是小范围内的邀请注册，以百度强大的产品团队，能够造出百度贴吧这种杀手级的应用，百度Hi只可能会更强大，别看人家的俞军说得挺谦逊“百度IM的核心价值在于有机地贯穿整合了百度的主要产品线和服务，优化了用户体验。百度期望IM成为百度各业务的粘着剂，达成用户在百度产品之间的无缝体验，提升社区粘性。”

       其实暗藏杀机，野心极大，算盘至少打到了未来五年之后。要知道百度系列产品超强的市场渗透能力。据数据统计显示，百度首选市场份额已经超过74.5%，覆盖超过90%的中国网民。以中国目前2.2亿的网民总数计算，百度已经覆盖了约2亿用户，那么如果百度Hi按俞军说的那样百度Hi有朝一日“达成用户在百度产品之间的无缝体验”，那这不是在跟腾讯竞争是在干什么？只不过这种竞争不是直面的罢了。百度腾讯真可谓不是冤家不碰头啊。

       另外从我一个创业者的角度来看，小瞧百度Hi，是你将容易犯下被固有观念约束的错误的一个信号，凯撒大帝说“人们总是倾向于相信如其所愿之事。”腾讯的一家独大，后来者都望“腾”兴叹，难道就没有一个后来者有戏？没错，大公司，大的市场份额往往意味着统治力，但是这并不意味着它们是不可被颠覆的，我们已经从历史上看到太多这样的例子。更何况百度Hi进可攻退可守，在可预见的未来，最起码可以与淘宝旺旺硬撼。围绕着百度Hi的推出，我真是看到了关于创业者的太多，勇气，野心，危机意识，长远战略，产品设计，产品推广，最后我相信百度，尚未high，但是终究会high！